博文

    就这样，外资控股51％的合资企业就这样轰轰烈烈地开始运作了，每年分红按洋人51％，国有厂49％进行。倒也公道，本来按法律文书人家就是出资51％，分红51％肯定天经地义嘛！

    5年后，这家欧洲企业为了筹措资金，发展自己的主业，（合资企业的产业是人家的副业）决定把他们的股份转让给主业与合资企业一样的日本的一家公司，国有厂同意了，就这样中欧合资就成为了中日合资企业了。事后，国营厂得知，欧洲企业作价时把有形、无形资产充分包装4倍于当初合作资金把自己的股份卖了，日本人获得51％的控股权后还觉得开心、不贵。我汗！五年持股获得4倍的价差，还不包括可观的分红。全球最大的投资家巴菲特也觉得汗颜哪！为什么自己在中国怎么就没有碰上这样的好事？看来目光还是不敏锐啊！。国营厂长一股被愚弄的感觉涌上心头，哪能怎么办呢？都过去了，能怎么办呢？还是寄希望于跟日本人合作更现实吧！毕竟人家日本人在买进股份后，一个劲地夸总经理如何如何地会经营（总经理就是原国有企业厂长），给原来的股东（欧洲企业）如何如何带来很好的收益（光指分红一项就有很好的收益）。总经理这样想，还是日本人了解我们，欧洲人得了那么好的收益，还没表扬过俺呢！。

    中日合资约一年后，总经理向日方提出，你们也是做跟我们一样的主业，你们的技术比我们先进吧？就不能给合资企业提供一些技术？日方高兴地说：当然先进了，技术也是可以提供的，不过是要付费的。多少？营业额的5％。太贵了吧？于是一番讨价还价，就按现有营业额为固定基数，每年按增加营业额的5％付技术转让费。协议就这样生成了。过了一段时间，还不见日本人来技术转让，于是就催日本来人，日本人说,你们技术上有什么问题？没有。没有我们去干什么？技术转让呀？你们技术上没问题，那需要我们转让什么呢！总经理大呼上当了，那怎么办呢？转让费必须给人家，白纸黑字写着，人又不来，那就求人家来公司看一看也算是一个交代吧！于是人家提出来：人去可以，但必须每年要交管理费，我们在对合资企业管理嘛，人去合资企业要出差旅费，人员出差得补助，你们要我们去得嘛！费用当然合资企业掏嘛！答应吧!要不更无法交代了！总经理这样想。

    就这样，除了每年给日本方分51％的分红外！又额外增加了子虚乌有的技术转让费。企业管理费。假如按每年分红比例折算的话，日本方分得红就成了75％，中方就成了25％。厂长（合资公司总经理）在每年向国资委汇报工作时就这样描述：通过取得日方的先进技术与支持及丰富的管理经验，效益大增，管理不断地上新的台阶。于是国资委给厂长颁发先进证书，颁发数量可观的奖金。

    大家看起来觉得很可笑，博文讲的可不是一个笑话，而是现实生活中实实在在的一个企业案例。真让人痛心！为什么会这样呢？厂长蠢吗？不是！厂长变为总经理后，年薪最少是厂长的十多倍，且按照国际惯例不向职工公开，何乐而不为呢？就这样内外勾结，心照不宣地侵占国有资产。

    我们的国有资产管理部门究竟哪里去了？是不作为呢？还是不知如何作为呢？我想应该是，由于在管理部门懂经济的人极其匮乏，不知如何对国有资产如何管理、如何监督，并且使国有资产保值。增值。看起来，国有资产管理部门要发挥好作用，显得任重而道远啊！